末位淘汰式解除，企业往往只出示一张排名表。不能胜任需要证明岗位标准、考核合法、培训或调岗以及再次考核，缺一截，理由就断。
先有岗位标准和送达过的制度
员工应事先知道考核什么。排名靠后不等于不能胜任。制度未经民主程序和公示，依据会先被质疑。
考核过程应有数据和本人确认。主管事后补的主观评语，证明力弱。
培训或调岗不能省略
即使第一次考核不合格，通常还需培训或调整岗位，再次证明仍不能胜任，才能走这条解除路径。直接开除，程序缺口明显。
培训要有内容、时间和签到，不是群里发一篇文章。
已经解除的，评估协商还是应诉
材料明显不足时，协商解决成本往往低于坚持不能胜任。应诉则把能证明的部分如实说，不要临时改成严重违纪。
以后把考核和解除做成两套流程。考核是管理，解除是法律行为。
本文仅作一般法律信息提示，不替代律师结合完整材料作出的个案判断。具体处理前，建议带上相关材料咨询专业律师。
