企业风险管理

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业务部门自行签约：授权审批和归档不能缺位

业务部门自行签约容易造成条款失控、主体错误、付款风险和证据缺失，...

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企业被投诉后的第一周：先控事实、证据和对外口径

企业被投诉后应在第一周完成事实调查、证据固定、责任初判、沟通口径...

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应收账款账龄管理：催收不是到期后才开始

应收账款管理应覆盖合同付款条件、发票、对账、催告、账龄分级和财产...

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销售承诺超出合同约定：先核对授权、合同和证据

销售人员超范围承诺时，应核对承诺内容、客户信赖基础、企业是否追认...

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库存积压和违约交付：先判断谁承担交付风险

库存积压或无法按期交付时，应核对订单、交期、验收、仓储、通知和减...

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年度法律风险复盘怎么做：别等纠纷来了才翻旧账

年度风险复盘应从合同、回款、用工、股权治理、印章授权和诉讼执行数...

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高管离任交接清单：权限、资料和责任边界要一次核清

高管离任应核对印章证照、合同项目、财务权限、客户资源、系统账号和...

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合同模板长期不更新：旧条款会拖累新业务

合同模板应定期更新主体、付款、验收、违约、数据、知识产权、解除和...

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外包服务商违约的应对：验收标准和替代方案决定损失主张

外包服务商违约后，应固定交付缺陷、验收意见、催告记录、损失扩大防...

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重大交易前的主体审查：别只看营业执照

重大交易前应核对主体资格、签署权限、经营状态、资产负担、诉讼执行...