工程和服务现场常靠签证单加量，结算时甲方一句“项目经理没章、没授权”就想全部推翻。签证能不能算进结算，要看授权、履行惯性和签证内容是否具体。
授权与履行习惯一起看
招标文件、合同附件或进场通知里，把项目经理列为现场代表，并长期按他的签证付款或继续施工的，事后一概否认会很困难。
合同写明现场签证必须加盖甲方公章或指定邮箱确认，而实际只有个人签字的，主张全部计入会有缺口。按单核对哪些已被履行或已被进度款覆盖，处理起来更清楚。
签证单要写成一份变更
工作内容、数量、时间和原因应写清，最好附现场照片或联系单。只写“按现场实际情况增加一笔”，结算争议时几乎无法计价。
口头叫人加班、临时改点，补签证在合理时间内做成书面更稳妥。拖到竣工结算再补一批，真实性最先被打问号。
己方现场负责人的签字同样要管
承包方自己的现场负责人乱签减免、承诺工期，也可能被对方拿来用。授权范围、签证流程和章的使用写进内部规定并真正执行，这类风险才能压住。
已经形成的签证，按“有授权、已履行、能计价”三类分开整理，在结算书里一笔打包的问题就能避免。
工程量确认与价款授权分开审查
项目经理签字可能仅确认现场发生的工作，并不必然同意单价、总价或放弃其他权利；签证实际文字和授权范围要逐份读。建设工程中，能够证明发包人同意施工而缺少签证文件的，仍可依法结合其他证据确认实际工程量，把没有章等同于不能结算过于简单。不同签字人的权限与证明对象也不能混在一起。
用现场变更时间线关联指令、施工、照片、计量和价款确认，再以结算核对表排除已含在合同价或进度款中的项目。补签时写真实确认日期，不集中倒签；退场前及时固定工程现状。建设工程新受理案件还应核对2026年6月30日起施行的解释（二）及其衔接规则。
同一签证若同时含增加工程量与费用索赔，分别计算；工期顺延、停窝工损失与新增工程价款的证明要求不同，把签认到场人数直接等同于同意全部索赔金额并不成立。
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