离职之后的处理从成熟表开始看
创始人离职后是否保留股权，先要看股权是否附有成熟期安排。股权里包含对未来服务贡献的期待，通常配套成熟期和离职回购；已经实缴且服务贡献完成的股权，处理方式要更谨慎，未成熟股权的回收逻辑直接套用并不可行。授予协议中的成熟表是判断起点：已成熟部分原则上归属个人，未成熟部分依约定处理。文件没有明确分期的，先解释真实约定和已取得的权利，按考勤或登记状态凭空推算成熟比例缺乏依据。
成熟期与回购条款依赖事先的文件约定
成熟期的年限、分期节奏、触发回购的情形以及价格计算方式，尽量在股东协议、公司章程或股权激励文件中提前约定。文件缺失时，事后再要求回购缺乏依据，容易演变为股权归属争议。这类条款在融资前固化下来，比争议发生后再补更有效。定价可以协商采用出资额、合理估值或其他明确公式，适用条件与公平性需一并核对，固定二选一并非唯一办法。
回购、转让与减资分别走各自的程序和登记
股权回购、转让或减资安排，要与章程、公司法和登记程序衔接。回购涉及公司持有自身股权或减资的，需走相应决议和变更登记程序，内部口头约定无法替代。不同路径对公司资本和税务的影响不同，要分别判断。普通减资通常须依法通知债权人并公告，净资产低于注册资本并非启动前提；弥补亏损的特殊减资另有条件，借特殊减资向退出股东支付资金并无依据。
已实缴股权更可行的是协商路径
已经实缴且创始人履行了主要贡献的股权，若章程或协议没有明确回购约定，强行要求退出可能缺乏支持。更可行的思路是协商转让、调整表决权或分红安排，直接剥夺股权的方式风险较高。证据上保留出资凭证、贡献记录和协商过程。股东贡献清单可以列明融资、客户、研发等具体事项及时间，作为协商定价的参照。
职务变更与股权处置容易混在一起
把创始人离职等同于股权应当收回，这一前提并不当然成立，关键在文件有没有写、写的是哪种路径。条款梳理在离职发生前完成比较理想，离职后优先走协商和书面确认，以内部通知替代法律程序的做法容易留下隐患。已经发出解除职务通知的，同步固定股权处理方案，职务变更与股权处置混同导致后续反悔的情形可以避免。
退出结算把回购款与分红分列
使用退出结算核对表将回购款、已宣告分红、股东借款与费用报销分列。董事或经理离任并不自动消灭股东权利。签署交接单时明确交还的资料范围，“全部结清”的表述不会覆盖仍有争议的股权价款。涉及公司付款的，另核对其合法支付依据及债权人保护程序。
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