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股权激励不是简单给员工“股份”。企业应先确定激励目标,是绑定核心人才、奖励业绩,还是为未来融资和治理预留安排。

先选择权益类型

实股、期权、虚拟股、分红权、持股平台份额,法律效果和管理成本不同。中小企业应结合控制权、税费和登记成本选择。

退出和回购要提前写明

离职、违纪、业绩未达标、公司上市或并购、股权转让限制和回购价格,应在授予文件中明确。